（通訊員：吳薇）為有效提高自我管理能力和團隊管理能力，幫助中高層管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的管理轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)魅力的升華，3月4日，環(huán)發(fā)公司、晉源公司第二期卓越企業(yè)管理人才培訓(xùn)班開班。環(huán)發(fā)公司黨總支委員、副總經(jīng)理高靜主持開班儀式，環(huán)發(fā)公司、晉源公司40余名中層管理人員參加培訓(xùn)。

當(dāng)前國家進入新發(fā)展階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，未來發(fā)展競爭壓力大，企業(yè)發(fā)展要跟上國家發(fā)展大步伐，必須提升干部的思想和管理能力，強化管理知識的積累，形成核心競爭優(yōu)勢。舉辦卓越企業(yè)管理人才培訓(xùn)班是環(huán)發(fā)、晉源公司主動作為，順應(yīng)國家大勢，提升干部素質(zhì)能力的重要舉措，更是面向未來，支撐和提升公司整體競爭實力的迫切需要。

高靜對全體學(xué)員提出要求，一要注重理論聯(lián)系實際，要結(jié)合企業(yè)、崗位工作實際，深入思考和研究，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作成效；二要打破慣性思維，主動學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新事物，進一步打開工作局面，更好引領(lǐng)企業(yè)面向未來；三要就如何進一步打開工作局面，上報學(xué)習(xí)收獲、感悟和下一步的行動計劃。

此次培訓(xùn)，何勇明老師圍繞執(zhí)行力，生動分析了執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)別，要求每組用思維導(dǎo)圖的形式分析管理執(zhí)行力弱的原因，重點闡述了五定管理執(zhí)行力定目標(biāo)、定流程、定責(zé)任、定要事和定工具五項內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，何老師結(jié)合實際案例，開展討論、團隊競賽、情景模擬等多種培訓(xùn)方式，生動詳實地對中層干部如何高效帶領(lǐng)團隊、提升執(zhí)行效果進行了詮釋。何老師風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，不時贏得學(xué)員陣陣掌聲。

培訓(xùn)中，各組學(xué)員以飽滿的精神狀態(tài)投入到培訓(xùn)與分組討論中，積極分享管理中的痛點及解決思路。課后評估中，學(xué)員表示老師講解生動易懂，培訓(xùn)內(nèi)容充實，對工作有較強的指導(dǎo)意義。

本次培訓(xùn)作為企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”的重要舉措，在第一期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化課程安排，旨在提升企業(yè)管理團隊的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展需要，具有較強企業(yè)運營管理能力的管理型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部人才，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。