（通訊員：趙彥亮）環(huán)發(fā)公司全面抓好集團黨委2021年工作會議精神的貫徹落實，堅持戰(zhàn)略引領，強化黨建賦能，以公司“黨支部工作能力提升年”為契機，以公司“1234”為載體，以對標一流企業(yè)管理提升行動為主線，改革創(chuàng)新、提質增效、固本強基、防控風險、開拓升級、擔當作為，引領公司全面開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新局面。

聚焦“戰(zhàn)略引領”，高質量做好“布局謀篇”

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面加強黨的領導，按照“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和，緊跟集團黨委2021年“一謀劃、兩搶抓、兩深挖、兩保障”的總體工作思路，結合公司實際，科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀劃好產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展路徑，著力做好“布局謀篇”。

緊扣戰(zhàn)略新機遇，持續(xù)推進結構調整，優(yōu)化市場布局及產(chǎn)業(yè)結構，在疆內各地州進行深耕細作，收集投資項目線索，通過商務+技術協(xié)同的形式，開展項目前期的技術路線選擇、商業(yè)模式探索。

成立綜合環(huán)境技術服務事業(yè)部，開展“環(huán)保管家”一站式服務，目前在哈密等地開展或洽談環(huán)保服務。環(huán)發(fā)公司以“廣泛收集，精準篩選、內部協(xié)同”為戰(zhàn)略投資項目為核心思想，逐步形成戰(zhàn)略、技術、財務三位一體的投資項目。

聚焦“管理提升”，全面提升管理效能

按照集團黨委工作要求，扎實開展對標一流企業(yè)管理提升行動，大力開展“黨支部工作能力提升年”活動，全面梳理自身的短板、弱項與不足，有計劃、有措施、有目標開展攻關，確保上半年補短板、三季度見實效、四季度大提升，為高質量發(fā)展營造優(yōu)質環(huán)境。進一步完善制度體系，全面梳理公司各部門管理制度、管理規(guī)定和操作流程，做到令行禁止，逐步形成“崇尚制度、敬畏制度、執(zhí)行制度、遵守制度”的氛圍。圍繞質量和效率提升，強化目標管理和過程督辦，統(tǒng)籌推進好制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、執(zhí)行創(chuàng)新、確保管理流程閉合、運轉高效，助力企業(yè)提升管控效率。

聚焦“系統(tǒng)發(fā)展”，全面優(yōu)化治理體系

黨的十九屆五中全會將堅持系統(tǒng)觀念明確為“十四五”時期必須遵循的重大原則。牢固樹立系統(tǒng)理念，要注重整體協(xié)同，善于從系統(tǒng)觀念和全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，整體施策、多措并舉，全方位、全領域、全過程協(xié)調推進，以系統(tǒng)觀念加強企業(yè)治理體系建設。提高系統(tǒng)思考能力，進一步明確黨總支在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，構建起黨的領導與公司治理深度融合格局。不斷加強全年計劃和重要專項的風險管控、計劃考核、動態(tài)調整和能力提升，夯實黨建經(jīng)營工作可衡量、可評價、可追溯的“一體化”管控體系。通過確定主業(yè)主責、推動責任落實、管控措施落地、促進深度融合“四部曲”完善“黨總支-班子成員-黨群部門-黨支部”四層主體的責任體系，形成黨總支統(tǒng)籌部署、班子成員齊抓共管、黨群部門牽頭落實、各黨支部合力推動的全面從嚴管黨治黨工作局面。

聚焦“黨建質量”，全面強化黨建賦能

切實做到以高質量黨建統(tǒng)領企業(yè)高質量發(fā)展。加強思想政治建設，匯聚強大發(fā)展動能，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感；加強干部人才隊伍建設，提升核心競爭能力，全面倡導“以業(yè)績論英雄，英雄不論出處”，打造堅強有力的領導班子，打造精干高效的人才隊伍，打造“三講三有”干部隊伍；加強基層組織建設，筑牢堅實發(fā)展根基，全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入、共同促進、全面提升；加強宣傳文化建設，構建良好發(fā)展氛圍，講好“環(huán)發(fā)故事”，傳播“環(huán)發(fā)好聲音”，營造良好輿論環(huán)境，激發(fā)正能量；加強黨風廉政建設，營造良好政治生態(tài)；加強和諧企業(yè)建設，凝聚強大發(fā)展合力，不斷增強職工的參與感、獲得感和幸福感。