（通訊員：張艷）2019年為環(huán)發(fā)公司管理提升年，公司開展為期三個(gè)月的中層管理人員管理能力提升系列培訓(xùn)。第一階段是對管理人員自身角色定位，培養(yǎng)核心能力素質(zhì)的培訓(xùn)；第二階段培訓(xùn)通過微課，讀書計(jì)劃，逐步改進(jìn)管理行為；第三階段是對中層管理人員執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)。公司于5月24日邀請了講師楊秀紅開展第三階段中層管理人員團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)，公司中層干部及本部全員參加了此次培訓(xùn)。

（圖1 講師楊秀紅為大家授課）

此次培訓(xùn)主要分中層管理人員團(tuán)隊(duì)管理能力的內(nèi)涵及提升要素和團(tuán)隊(duì)管理技能及思維的訓(xùn)練兩個(gè)層面。楊老師分別從目標(biāo)共識(shí)、選人用人、群策群力、氛圍營造四個(gè)方面進(jìn)行講解及訓(xùn)練。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者要學(xué)會(huì)識(shí)人用人并用人所長。培訓(xùn)中，楊老師讓每位學(xué)員進(jìn)行“貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試”，建議讓管理者對下屬進(jìn)行測試，了解每位下屬在團(tuán)隊(duì)中的角色，更好的管理團(tuán)隊(duì)。

（圖2 公司全體中層及本部員工參加培訓(xùn)）

下午課程主要為實(shí)戰(zhàn)課程，各團(tuán)隊(duì)通過群策群力的六步法解決目前工作中的問題，老師教給學(xué)員通過“頭腦風(fēng)暴法”收集問題，通過“魚骨圖結(jié)構(gòu)分析法”分析解決問題的原因、方法，這些實(shí)用工具使每位學(xué)員在今后的工作實(shí)際應(yīng)用，對管理人員自身能力提升有很大幫助。

（圖3 檢測公司團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）

    通過本次培訓(xùn)，中層管理人員對如何帶團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)性，進(jìn)而營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高效團(tuán)隊(duì)有了更深入的認(rèn)識(shí)。本階段培訓(xùn)使環(huán)發(fā)公司中層干部進(jìn)一步拓展了思路，更新了觀念，提高了中層干部帶團(tuán)隊(duì)的能力，提升了環(huán)發(fā)公司總體管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)奠定良好的組織能力基礎(chǔ)。