（通訊員：王學(xué)清）2018年12月6日上午，環(huán)發(fā)公司召開了11月經(jīng)營分析會，會議由公司總經(jīng)理包文忠主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議。

會議上，運營與安環(huán)部對11月公司目標(biāo)責(zé)任書達成情況做了通報與分析，財務(wù)部對11月財務(wù)狀況作了匯報，生產(chǎn)技術(shù)部對重點項目進展情況進行了匯報，各子公司負責(zé)人做了11月經(jīng)營指標(biāo)分析和重點任務(wù)進展情況，會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司的11月經(jīng)營分析匯報情況進行了點評。

會議強調(diào)，按照2019年經(jīng)營計劃集團溝通會反饋，2019年經(jīng)營計劃要加強對準(zhǔn)東公司市場的摸底，年度項目投資計劃須有二級計劃匹配。同時，年度結(jié)算工作要引起各單位注意，2018年發(fā)生的費用，要及時預(yù)提。公司要進一步與天山水泥溝通績效考核與業(yè)績激勵事項，以滿足集團和股東方要求。

對于公司11月經(jīng)營情況及12月工作計劃，包文忠總經(jīng)理提出以下幾點要求：

一是11月環(huán)發(fā)公司經(jīng)營情況，基本按目標(biāo)進行，但仍需抓緊經(jīng)營性現(xiàn)金流目標(biāo)達成；二是各單位本年度費用不能移在下一年度，必須提足額度；三是準(zhǔn)東公司要繼續(xù)加強市場工作，不能因為到年底而松懈；四是各單位對2018年的年度目標(biāo)進行梳理，做好年度總結(jié)工作；五是繼續(xù)落實2019經(jīng)營計劃編制工作，各單位組織各部門溝通，結(jié)合實際情況，定下高于預(yù)期的目標(biāo)；六是加強2019年度目標(biāo)的分解落實工作，必須月月周周去盯；七是2019年各子公司要加強銷售管理工作，必須有領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)銷售管理工作。

距離2018年結(jié)束，還有最后一個月，環(huán)發(fā)公司將繼續(xù)緊盯年度目標(biāo)，做好年底收關(guān)工作，為全年工作目標(biāo)的圓滿達成而努力。

（圖1：環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子點評報告）